リーダーとしての仕事の共有：インタビューでのAngela Nelissen
Angela NelissenとChristiane Haasisのキャリアパスは、ボディケアブランドのDove for Europeが初めて責任を負うまで、ユニリーバグループで何度も何度も交差しました。それから、彼らは新しい、勇気ある理想の理想のために有名な鳩キャンペーンを開発しました。そして：この間に、彼女の仕事の共有のアイデアが生まれました。二人とも、母親としての責任とともに責任ある立場で働き続けたいと思っていました。彼女のコンセプトでAngela NelissenとChristiane Haasisは一緒に上司に行きましたか？そして彼は大胆に同意した。今日では、どちらも60％稼働しています。 3日ごとに、1日のうちに、彼女の勤務時間は、カップルとして、そして彼女のチームと話し合うために重複します。彼らは、Jobshareモデルが指導的立場で働いており、現代のビジネスにとってますます重要になっていることを示しています。
Nelissen氏、仕事の共有は長年にわたって行われてきましたが、なぜこのモデルが今日もまた最新のものになっているのでしょうか。
Christianeと私がユニリーバで9年前に仕事の共有を始めたとき、このモデルには多くの内的および外的な関心がありました。しかし、それから懐疑的な意見も多く、多くの企業はこのモデルの実装を避けました。今日、私たちは、ユニリーバで私たちをフォローしてきた多くのJobshareカップルとだけでなく、仕事の共有がうまくいくことを知っています。その利益は、会社とJobsharerの両方にとって直接感じられ、測定可能です。それはもちろん多くの興味をそそります。そして新しい作業方法の議論の文脈では？キーワードAgileの仕事？仕事の共有も良い例です。
タンデムジョブのための求人掲示板についてどう思いますか？
それはいいことです。しかし、雇用市場が本当に成功につながるかどうかをケースバイケースでチェックする必要があります。産業、セクター、給与、勤務地、そして雇用主が同意しなければなりません。私の経験では、良いことは非常に近いことが多く、自分の会社で適切なJobshareパートナーを見つけることがよくあります。ここで重要なのは、企業内の証券取引所ですか？興味のある人が連絡を取り合い、集まる場所を作ります。
同僚との連携が本当にうまくいくかどうか、どうすれば事前に確認できますか。
私たちの経験は、あなたがタンデムで何を達成したいのかを明確にするためにあなたが非常に早く集まるべきであることを示しています。時間帯は何ですか、期待は何ですか、あなたはどのくらいの時間を過ごしたいですか？あなたはあなたのキャリアを続けたいですか？どの役割が適していますか？人から人への誠実な話し方をすることなので、社外で会うのが一番です。これは2つの会議の間ではあまり良くありません。あなたが共通の目標を持っていて、そしてまた雇用者と明確に同意するならば、Jobsharesの成功のための最初のそして最も重要な基礎が築かれます。
私が上司にタンデムの実施を提案したいのなら、私の主張についてどのようなヒントがありますか。
監督者の観点から考えてください。彼の恐れは何ですか？どんな利点がありますか？二つの頭がついに一つ以上のものを作る？仕事を共有しているだけなのですが、休みの時間に、積極的に仕事をしていないのですか。多くの場合、最高のアイデアがあります。 2人の管理者または専門家は、通常、経験の幅が広く、共に回復力があります。ピーク時は非常によく緩和することができますか？こと。 Jobshareマネージャはよりバランスが取れていてストレスが少ないので、Jobsharingマネージャにも多くの利点があります。
あなたがタンデムに投票するためにあなたが推薦することができるどんなツール、組織プロセス？
標準的なレシピはありませんが、成功は個々の好みと仕事の特別な要件によって異なります。私たちの信条は、「チームと組織にとってどのようにしてそれをできるだけ単純にするか」ということでした。このために、私達は私達がアクセスできる共同電子メールを設定しました。だから我々は常に利用可能です。私たちのイニシャルであるChristiane HaasisとAngela Nelissenから、私たちはすぐにCHAN@Unilever.comを作りました。
私たちは戦略会議と大ヘッジ会議を一緒に行い、それ以外はすべて分割します。すべての従業員はまた、開発およびコーチングのトピックに関して、私たちのどちらが主な担当者であるかを知っています。私たちはより小さな経営陣で全体的な戦略開発を行います、個々のブランドはより小さなサブチームに編成されます。私たちの間の円滑な転送を確実にするために、我々は最初にたくさんの電話をかけました、今我々はWhatsappを使います、それはそれよりもっと速いです。私たち2人の間で共同作業スタイルがチームに移ったと思います。私たちは非常にチーム志向のリーダーで、チームに意思決定の余地と責任を与えます。これは私たちを組織として非常に敏感で敏捷な、少し階層的なものにします。
あなたとハアシスさんはどちらも60％働いていますか？一緒に120％に一点でそう。自分で欠員を埋める他の幹部にとってそれほど不公平ではないでしょうか。
私達は何年も前からこれをやっていて、双方を経験しましたか？それで、従業員と会社？それから恩恵を受ける。ある程度のオーバーラップが必要ですが、2人以上のトピックをカバーして宣伝することもできます。 100％Jobshareは200％Mindshareに相当します。結局のところ、この1つの場所への会社の20％の投資は価値があります。
あなたはその仕事がさらにタンデムだと思いますか？たとえば、仕事が3人組で完了することも、1人の人だけが新しいパートナーを追加し続けるタンデムの定数の一部になることもできますか。
これもまた考えられ、新しい作業方法と互換性があります。私はスクラムチームを考えています。ここでは、明確なタスク領域を時間内に設定してそれぞれの担当者に割り当てることができます。古典的な5日間の仕事は実際には初期の工業化のほんの残余です。我々が完全に新しいと考えるのは時間が経つ頃です。新しい機会に早くから挑戦している企業は利益を得るでしょう。それが私たちの例です。過去10年間で、ユニリーバの30人以上の女性が仕事のタンデムで働いています。これにより、優秀な従業員を多数獲得し、維持することができました。そして、労働市場に参入する若い従業員にとっては、それは選択基準ですらあります。彼らははるかにオープンで柔軟だと考えています。
あなたは男性のタンデムを知っていますか？そして、男性、女性、または混在するタンデムの機能に違いはありますか？
残念ながらまだありません。多くの関心がありますが、これまでのところうまくいきませんでした。しかし、私は何かがすぐそこで起こると感じています。そして確実なことが一つあります。最初の男性または混合デュオが歴史を築くことです。
インタビューをありがとう、Angela Nelissen。
