本社には本当に利点しかありませんか？
その間には常に何かがあります。彼らは重要な概念を思いつくために毎週水曜日に自分自身を突き出しました、そして今これは：急いでいると思われる53のEメール。繊細な顧客との会話。上司は時間的な理由から管理できず、もちろん遅延も許容できません。 「自発的な小規模チーム会議」、期間：90分そして、それはすでに正午です...そのような日に、考えはほとんど出てきます：「私は家で私の時間に何ができるだろう！」
会社で仕事をするのではなく、自分のデスクに数ステップするだけです。多くの職業では、これはすでに一般的な方法です。教師は自宅でクラスワークを修正し、裁判官は事件簿に私的事務室で座り、女性教授は業界誌のために記事を書きます。近年では、他の職業団体がこれに続いています。プログラマー、会計士、グラフィックデザイナー - 職場で仕事をしている同僚との個人的な接触に常に依存しているわけではないすべての人。
宿題は病気の影響を受けにくい
よく考え抜かれ、組織化された在宅勤務モデルは、従業員にとっても雇用主にとっても利点があります。すべての従業員にデスクとオフィスのスペースを用意する必要がなくなるため、コストを節約できます。従業員の一部が本社で日常的に働いている場合は、複数の人が1台のワークステーションを交互に使用できます。一方、従業員は、在宅勤務日の通勤だけでなく、余分な、または少なくとも無効な会議や電話のために会社で費やした時間も節約できます。
aufploppendence Eメールや、「ちょっとしたことを頼みたい」同僚などによるオフィスでの通常の中断は、平均で11分ごとです。調査によると、自宅で仕事をしている人たちは、オフィスに比べて約4分の1以上の量を生み出し、同時にその結果に満足しています。おそらくこれが、在宅労働者が平均労働年齢よりも病気のために病気になる可能性が低い理由の1つです。
仕事とは何ですか、まだ個人的なものは何ですか？
しかし、自分の有利な雇用の一部を自宅に移転する人は誰でも、将来仕事と私生活を切り離すことが困難になると予想しなければなりません。これを意識せずに上司や同僚に気づかれずに勤務先の多くが予定よりも長く仕事をしていたため、労働組合や労使協議会の労働者、雇用主や人事部長の間で批評家はこれに疑問を抱いています。労働組合および労使協議会例えば、洗濯の山々（すぐに機械を走らせる）によって、宿題をする人は常に気を散らされるので、ソファの下の羊毛のネズミ（素早く吸う）または託児所での紛争（しかし介入することもあります）は何人かの雇用主や職員に言います。インターネット会社ヤフーのCEO、マリッサ・メイヤーに代わって、昨年、「スピードと品質は、私たちが自宅で仕事をする場合は脇道に落ちることが多い」と語った。会社は思い出しました。
世界中の企業が職業心理学の調査結果に対応する、ますます柔軟な作業モデルへの傾向に対する決定。マインツ大学の心理学者、トーマス・リゴッティ教授は、次のように述べています。しかし、仕事の柔軟な世界で生き残りたいと思う人は誰でも、多すぎたり少なすぎたりしないように注意しなければなりません。 「あなたはやる気を起こさせ、あなた自身の日を構成することができなければなりません」と、専門家が言います。同僚と連絡を取り合うことも重要です。
一つも見えない
午前中にベッドから出て、アイディアの流れが薄れてすぐにアイロン台に逃げたり、料理をしたりする人は、確かに同僚と上司の目のほうが良いでしょう。しかし、よく組織化され、仕事をしている人でも、監督やアイデアの絶え間ない交換の必要性のいずれもが、本社に完全に引退してはいけません。
さもなければ、経営陣がその仕事を引き受けることを好む場合があるかもしれませんが、それとは別にそれはそれを見ていません - 例えば、経営陣の地位を埋めることにおいて。ロンドンを拠点とするビジネス研究者のDan Chableによる調査によると、本社の従業員は、オフィスで専属的に勤務しているだけで、より頻繁に業務を超えている従業員よりも統計的に昇進する可能性が低いということです。最も賢明なことは、本社では週の一部しか働いていないようです。そのような協定を交渉することをどうにかしてだれでも1つのことを忘れてはいけません：定期的に上司と一緒に昼食をとること。
知っておくと良い
ホームオフィスに対する法的要求はありません
労使協議会を設置している会社では、在宅勤務に関する会社間協定があります。 「完全にまたは部分的に自宅で仕事をする場合は、まず労働協議会に合意があるかどうか、また自分の雇用グループも含まれているかどうかを確認する必要があります」とDr. Dr. Andreas Priebe、ハンスベックラー財団の共同決定部の労働社会法部長。
上司には最後の言葉があります
将来的に「在宅勤務日数」を使用したいと思う人は誰でも最初に責任ある管理者と話すべきです、なぜなら彼らのサポートが重要だからです。したがって、この会話については、会社で働くことだけでなく自宅でも非常に成功する「在宅勤務者」の例のように、良い議論をすることが重要です。雇用主のどのアプリケーション、データベース、および通信システムに外部アクセスを設定できるか、およびそのコストが何を意味するかについての情報を事前に取得することは理にかなっています。
始める前に、必ず詳細を明確にしてください
職場はどのように整備されていますか？従業員も自分の機器を使用していますか、会社はどのようにコストに貢献していますか？そして、会社のデータはどのように保護されていますか？どの日に自宅で仕事をすることができますが、その従業員はいつ手術を受けられるようになる必要がありますか。 「明確な合意を作成し、それらを書面で記録することが重要です」と労働弁護士のプリエベ氏は言います。最適は会社の用具そして文書が見知らぬ人の目そして損傷からできるだけ安全である別の作業室である。例えば、技術者が雇用主に代わってコンピュータやプリンタを保守するなど、いつどのような間隔で合意する必要があります。勤務時間内であっても、上司による自発的な訪問は許可されません。
