同僚：チーム内でブレーキを操作する
あなたは友達を選ぶことができますが、同僚は選びません。そしてそれは大きな利点です。結局のところ、チームで異なるキャラクターが集まったときに最高のアイデアが生まれます。経験と見解が分かれるとき。見方が異なり、価値観が互いに競合するとき。一方で。一方で、仕事に矛盾が生じるのはまさにこれらの違いです。すべての紛争の約3分の2、フランツ・ウィル監督と監督は感情によって支配されています。誰かが同僚を犠牲にしてプロフィールを作りたいと思うので、感情は非常に事実上論議されているが、激しく侵害されているので。彼らの論争の本当の理由は、ほとんど同僚に気づいていないことです。この種の対立は長い間秘密になることが多いからです。そして彼らが公然と解散する前に、彼らは今や全部署の仕事を麻痺させることができます。
参加するのに十分な理由。ボスとしてだけではありません。特に同僚として。結局のところ、あなたはそのようなチームが最もよくブレーキをかけることを知っています。 Franz Will：「これらの人々に共感し、なぜ彼らがいるのか自問してみると、ほとんどの場合解決策を見つけることができます。」
ハーモニー中毒者
あなたはとても素敵で親切ですか？そしてほとんどの場合女性です。あまりにも頻繁に、彼らは行動を起こさせられ、そして彼らの仕事に加えて、急いで特別な任務を引き継ぎますが、彼らの最善の意図にもかかわらず、めったに任命に応じることができません。紛争はありますか？同僚の間にもありますか？彼らは恐怖です。彼らは外交的な立場に撤退することを好みます。
恥ずかしがり屋の人々はノーと言うことはできず、境界を引くこともできません。彼らはむしろ彼らがすることができない何かを約束します。それで彼らは問題を引き起こし、円滑なチームワークを不可能にします。これらの同僚に、彼らが他人の無私のふるまいによって実際に何をしているのか説明しなさい。そして、チーム内のタスクが将来どのように公平に分散される可能性があるかを提案します。これはハーモニー常習者に明らかに必然的に必要とする明確な構造を与えるでしょう。ちなみに、多くのスーパーバイザーはチームの編成方法を気にしません。主なことは、作業が完了したことです。そしてやがて。
ブロッカー
「私たちはすでに知っている」、「実用的ではない」、「高すぎる」、「私たちはいつもそうしてきた」。通常は、経験豊富な、もう少し年上の同僚が、最初から新しいアイディアを一律にまとめて、未チェックで、何の議論もしません。多くの場合、彼らは重要な革新を妨げることに気付いていません。
多くのブロッカーの抵抗の背後には、競争に対する恐れ、すなわち、彼らが部内で長年にわたって獲得してきた認識を失うことに対する恐れがあります。もう一つの理由：あなたはあなたの職業資格が問題になっていると感じるかもしれません。彼ら自身の自尊心を守るために、彼らはそれ故に無能のために無能な若者たちを説明します。しかし、あなたはただ有望なアイデアが失われるのを見たいだけですか？したがって、同僚として、たとえば、作業プロセスの変更に関しては、チーム内の他の人に妥協を提案する必要があります。革新を伴う2か月間の試用期間を用意します。若い従業員は当初彼らの提案と統合され、年上の従業員は最初から彼らを危険とは見なさず、当面の間は対立は解消されるでしょう。それで、あなたは確かに若い同僚に仕事で彼らの経験のために時々年上の人に尋ねるように納得させることができます。多くの場合、関係は主題を介して確立することができますか？もちろん、その背後には真の関心があるという条件で。
怠け者
朝は規則的に遅く来て、夜は時間どおりに行き、家の中で仕事をしているときは、数時間後に帰ってくることがよくあります。タスクが分散されている場合、それらは自分自身をバックグラウンドで維持します。彼女が気にしている唯一のことは彼女の自由時間です。
ごくわずかな人が自然に怠惰で、ほとんどが長年にわたってそれになっています。時には誰も自分の仕事に注意を向けなかったため、時には自分の考えが取り上げられなかったため、または予想される上昇が失敗したためです。結果：インナーターミネーション、リベンジ？そして規則によるサービス。そのような同僚と彼らの不公平な振る舞いについて話しましょう。たとえば、あなたは彼らの仕事を終わらせる準備ができていないことを彼らに認識させます。しかし、会社に財政的またはその他の害を及ぼすことを避けてください。それが上司の唯一の責任です。そして、怠惰な同僚がチームを恒久的に減速させるとき、どちらに行くべきでしょうか。あなたが彼らの過失を証明できる場合に限ります。
冷酷な
あなたは、物事がどのように改善されることができるかについて常に考えていて、そして彼らの考えをすぐに実行する人々のうちの一人です。最初に同僚と話し合うことなく。そしてそれが問題です。今やすべてが速く滑らかになるわけではなく、代わりに混乱が起こります。誰も彼のやり方をもう見いだせない、誰も彼が探しているものを見つけませんか？少なくともそれらの同僚の助けがなければ。
おそらく彼らは自分たちの考えに従って職場を再構築した場合にのみそれを意味します。しかし、よく意味するということは、しばしばうまくいくことの反対です。無謀なの基本的な間違い：彼らは他の人々と共感することはできませんので、自動的に彼らの同僚が彼らと同じニーズを持っていると仮定します。しかし、彼らはまた、誰もが彼らに尋ね、そして彼らのエゴ的に重要な立場を強固にする必要があるように物事やプロセスを再編成するかもしれません。この振る舞いの背後にある動機が何であれ - たとえ非難をしても、ここでは何も達成できないはずです。もっと有意義なのは一種の二重戦略です。これらの同僚のコミットメントを明確に称賛すると同時に、あまりにも自発的な変化によって何度も何度もチームで発生する問題を指摘します。
無能な
彼らはめったに彼らの仕事をしません、そして、もしそうなら、彼らはしばしば不十分です。予想外に困難を乗り越えて、彼らは彼らが非常に柔軟で独立して行動しなければならない状況と同じくらい少ない対処することができます。彼らが間違いを犯すならば、彼らはそれらを認めようとしません。
たぶん、これらの同僚は私的な危機に瀕しています。それとも、彼らは実際にタスクに圧倒されていますか？それはあなたが最善の意図をもってしてもほとんど手助けできない問題です。時々上司でさえ逃げ道を知らない。結局のところ、従業員は常に転送することはできません、そしてすべての部門で単純なタスクを見つけることは不可能です。しかし、無能な人たちは彼らの仕事のためによく訓練されていないかもしれません。これは、ターゲットを絞ったトレーニングを取り除くための最速の方法です。
誤解者
それらはすべての会社とほぼすべての部署に存在します：すべての新しいプロジェクトに関する潜在的な問題について積極的に警告する消極的な同僚。 「時間が短すぎます」や「それでもうまくいかない」といった悲観的な表現では、彼らはチームに疑問を投げかけて麻痺しますか？ほとんど意図せずに？彼らの同僚の熱意だけでなく、彼らのコミットメントも。
そのような異議を唱えて、思想家は仕事に追いついていないという彼らの恐れを隠したいと思うことがよくあります。彼らは不安を感じ、自尊心を欠き、同僚の期待を最小限に抑えるよう努めます。いわば、予防的です。何よりもまず、あなたは内容の議論を扱い、その理由を尋ねますか？そして同時に、このようなチームブレーキに、問題を解決する方法についての提案を求めてください。このようにして、それは破壊的な態度を長期的に建設的な態度に変えることにさえ成功することができました。
権威主義者
誰にもそうすることを許可していません。それにもかかわらず、彼らは絶対的な決定要因としてチームをリードしています。あなたは尋ねずにあなた自身で決めます：次の会議の日程、議論されていること、今後予定されている作業をどのようにしなければならないか。矛盾している人は、音量で切り捨てられます。
そのような同僚は過度の自尊心のどちらかの悩みですか？あるいはその未発達のエゴ。彼らは自分自身と平和ではないので、彼らは少なくとも他人のために物事を明確にしたいです。しかしそのためには力が必要です。そしてそれが雇用契約に明記されていなければ、彼らはあたかもあたかも行動します。チームの誰もが対立のコースで彼らと永久に行くことをあえてしないので。それとも、誰もが長年の議論に十分な願望と時間を持っていないからです。したがって、同等のチームワークの恩恵を当局に納得させることすらしないでください。彼女は最近代理人を務めていると上司に伝えた方がいいでしょう。彼女は確かにそれについて何も知らないので...
専門家の助言：フランツ・ウィル、ミュンヘンのトレーナー兼監督者。本の著者「私のチームを遅くしているのは20の状況とその解決策」（Beltz、12ユーロ）
