触れて：これはファッションがベトナムでどのように生産されているかです
ハノイの旧市街の人々、スクーター、蒸し麺のスープの絡み合いから逃げるためにかかります。これが行われると、それはウェストレイクのウォーターフロントにある優雅な古代のヴィラを通ります。最後に、1時間足らずで、あなたは街の門にいます。農家は米を栽培していました。今日では、2階建ての植民地時代風の別荘があります。
毎朝、Hoang Huynh Teangは娘を二階に連れてきて、幼稚園の小さな女の子が靴を脱いで楽しく脱着する方法を簡単に見てから、1階で仕事をするために座ります。 ７：４５、彼女の仕事は始まった。彼女と彼女の477人の同僚は、今日1600枚のシャツとブラウスを縫います。完璧なカット、最高級のイタリア製生地、細心の注意を払った技量。販売価格：約130ユーロ生産：ベトナム製。
昨年4月のバングラデシュでの繊維工場の崩壊以来遅くとも、1,100人が死亡し、2,500人が負傷し、アジアで作られた服は血まみれの染みの影響を受けます。これがバリューチェーンが始まるところです、そしてそれは安価な労働者の常に準備ができている群衆に頼っていて、そして生産の国で問題が起こるならば、彼らのキャラバンは動きます。商品価格の上昇はそのような問題あるいは政治的に問題のある時代ですが、とりわけ賃金の上昇です。したがって、中国、ベトナム、バングラデシュに続く繊維産業は最近ミャンマーを立ち上げました。数年間、国は民主的です、それでも仕立て屋の毎月の賃金は約30ドルです。バングラデシュでは、現在、中国では約7倍の68ドルで反転しています。ミャンマーは現在、バリューチェーンの終わりに、マドリードまたはフランクフルトのコペンハーゲンのショップカウンターで縫製衣料品の価値が増加しているという事実に最も有利な条件を提供しています。最初の数字が小さいほど、最後に利益を上げる数字が大きくなります。
この論理に従いたくない人は、Hoang Huynh Teangの上司です。シャツ会社のvan Laackのオーナー、Christian von Daniels。ダニエルズからベトナムの首都にロードされている、別の方法があることを示すために。
広々とした製造ホールは完全にエアコンされていて、みんなのためのそれ自身の広々としたワークスペースとたくさんの光 - どんな仕立て屋にとっても重要です。ミシンの止められない話題は、良い注文状況を伝えます。それにもかかわらず、量が誤ってフラッシュを生成したスコアボードも発表もスーパーバイザーもトイレに行くための規定時間もありません。それどころか、46歳の労働組合の指導者はサッカー競技場の大きさのホールの後ろに座っていて、彼女がすべてが同じままでいることを望んでいることを報告するために良い作業環境と防火装備からしか知りません。 「他の会社は交代勤務、残業は標準で、月曜日から土曜日の午前7時45分から午後4時15分まで働いており、14日休みがあり、毎年ボーナスとより多くの給料を受け取っている。」
平均的な仕立て屋はvan Laackから200ドルを稼いでいます。ベトナム人教師に匹敵する賃金。さらに、学校の食堂、みんなのための保育園、工場へのシャトルバス、または運転する人のための助成金、そして永遠の出席と質の高い手当のような、笑いと共有された無料のランチもあります。健康保険、社会保険および失業保険への拠出は、ベトナムの雇用主に対して法的拘束力があります。 「もちろん、私は純粋な慈善団体からやりません」とダニエルズ氏は説明します。ベトナム経済は活況を呈しており、善良な人々が求められています。 。 "
©make / c「私たちは作品に頼っているわけではありません - 贅沢品」
実際には、ほんの数年前に、9000万人の住民を抱えるまだ貧しい国が急速に変化しています。公式にはまだ共産主義者で、一種の一党資本主義がここに現れました。 2000年以降、経済は年率約7％で成長し、収入は5倍になりました。ボストンコンサルティンググループの調査によると、ベトナムの消費的な中産階級は10年の終わりまでに3300万人まで成長するでしょう。ほとんどすべての家族が現在1つ、多くの2つのVespasを所有しています。サイゴンと比較して北のハノイはまだやや独創的ですが、狭い植民地時代のファサードの隣にもここに空の最初の新しい建物があります。オペラの周りにはエルメス、モスキーノ、ルイヴィトンなどのブティックがありますが、輸入関税のためヨーロッパよりも高価なことがよくあります。ドイツで生産するよりも安価であるが、仕事の質と労働環境に対する我々の主張により、ベトナムはドイツ企業にとってとても魅力的なものになっています。労働保護法は比較的先進的で、女性は6ヶ月の出産休暇を受け、最低賃金は112ドルで、残業手当と解雇保護はベトナムの労働法で規制されています。
Hoan Nguyenが最後の操作を担当します。彼女は本物の下にプラスチック製の襟を押します - 正しい足場になるように - それをつまみ、首のところで袖を引っ張り、シャツを折りたたみ、そしてそれを包装の中に押し込みます。製作には100分かかりました。比較のために：50分は中価格帯のシャツが必要です。 PrimarkまたはH&Mの仕立て屋は、約10分でそれを行います。ダニエルズ氏は、次のように述べています。
van Laackがドイツで製造する場合、約200ユーロはシャツにかかるでしょう。人件費は25ユーロ増え、税金と小売税はパーセントで計算されるため、最終的な販売価格は大幅に上昇します。しかし、クリスチャン・フォン・ダニエルズは、彼がヴァン・ラックを引き継いだ時からベトナムを拡大してきたので、とにかくそれについての質問を理解していませんが、それでもドイツの誰かを却下しません。それどころか、デザインと流通が行われるメンヒェングラットバッハの本社での仕事は150人から200人に増えました。今日の極東では、ドイツの雇用が確保されています。それがグローバリゼーションのしくみです。
