私にとっては一年中
親愛なるBea、あなたはエッセンでのシンポジウムのようなChroniquesDuVasteMondeアカデミーのための巨大なイベントを組織しています。どうやってそのようなことを学びますか？
マインツ・オン・マジスターで本の科学を勉強しました。しかし、私は美術館や図書館で仕事をしたくなかったのですが、私は出版社に行きたいと思っていたことはすでに明らかでした。書くことと本はいつも私の情熱でした。その後、PRコンサルタントとしてトレーニングを行い、ハンブルクのZEIT-Verlagに来ました。私は10年間、インターンからコーポレートコミュニケーションのアシスタントまで古典的なキャリアを経験しました。私はそのイベントを担当しましたが、そのイベントはそれほど明確に分類されておらず、特別な注意が必要でした。
例を挙げてください。
当時、ZEITには何度も繰り返される一連のイベントがあり、設計するためのまったく新しいプロジェクトがあったり、順番がずれていたときはいつでも、それは私の机の上にありました。例えば、オープンドアの日や再開後のZEITマガジンのイベントなどです。しかし、10年後、私はすべてが私にとっては少し狭すぎることに気付きました。
そして、あなたはやめることに決めましたか？
私は40歳に近づき、自分の仕事で本当に何をしたいのかを自問しました。私はすでにその間のコーチングトレーニングを終えていました、しかしそれは私にとって十分ではなかった、私は私の行動の範囲を広げたいと思いました。それから私は人生全体を逆さまにしました。
私はこれをかなり一貫して行ってきました
実際に終了しました。私の仕事では、私はたくさん旅行していて非常に関与していました、そして私は仕事と一緒にこれらの実存的な質問に取り組むことができないだろうということを知っていました。サバティカルをやりたかった。そして私はもっと急進的になり、本当に一年中休みを取り、古い仕事に戻らないことを望みました。
一年間の休憩は本当に長いです。どのように準備しましたか？
もちろん、私はそれを上手く考え抜いて、そして私が自分自身のために私に一年余裕があるように私のお金を計算しました。そして今年は私の人生の転機となりました。私は秋に仕事を辞めました、そして、葉が外の木から落ちたので、私は何が欲しいか、何が来るべきで、何が行くべきか自分自身に尋ねるために完全に引退することができました。
どうやってやったの？
私は実際に大型のDINA-4ノートブックを購入し、それ以来さまざまな質問を入力しました。私の価値は何ですか？どのように仕事をしたいですか？どうやって暮らしたいですか？私の人生で他に何が起こるべきですか？人生のすべてが一緒になっていると思うので、それは仕事だけではありませんでした。
私は間違いなくもっと自由、もっと自己決定的、もっと時間的に、非常に典型的な願いを望んでいました。
それから私は自分の答えを集め、いつも書き留めて完成させました。そして、私が物事を書き留めるほど、私がやりたいことは結晶化することです。私にとってそれは価値でしたか？自由？そして「自己決定」。当初、私は自分で事業を始めるつもりはありませんでしたし、その年の間に面接を受けました。しかし、私は常任職を探しているのではないことにますます気付きました。そして秋と冬の数ヶ月後、大晦日、そして春が訪れ、私はより意図的に人々と出会い、新しい衝動を得るようになりました。私は春と夏の間ずっとそうしました。
あなたはこれらの会議で何を達成したいと思いましたか？計画はありましたか？
私は自分のネットワーク全体を取り上げ、何を探しているのか、何が必要なのか、何が足りないのか、何を提供できるのかと尋ねました。それが完全に明確ではなかったけれども。しかし、これらの答えの助けを借りて、私は専門的にどの方向に進むべきか、そしてどのような潜在的な顧客が求めているのかを探りました。このネットワーキングのおかげで、私は最初の注文を得ました、私はマインツの研究所のためのマーケティングプロジェクトを立ち上げました。それから直接フォローアッププロジェクトがやってきて、そして他の人々との更なるミーティングを通して、私はより多くの注文を得ました。
そして、これらの注文からあなたの会社TALENTBODENが出現しましたか？
正確には、私は今では文化管理、コーチングおよびプロジェクトコンサルティングのための機関の所有者です。私たちはイベントのためのコンセプトを作り、自営業者のためのワークショップも提供します。それで、それは私が休みの間にそしてコーチとして私が学んだ経験で補足されたオリジナルのプロの分野の混合物です。
あなたは誰を指導していますか？
何よりも、創設者や、混乱の段階にあるか、自分のビジネスを始める前の人々です。一対一のコーチもしていますが、ほとんどの場合、6人から8人の参加者でグループコーチをしていますか。実際、彼らは常に女性です。
これらの女性はどのようにあなたを見つけますか？
参加者が他の利害関係者を連れてくるのですぐに新しいグループが生まれてくるので、これはしばしばグループ間で起こります。そしてもちろん、ネットワーキングイベントでの私のオファーも多様化しています。あなたの時間はイベント管理とコーチングの間でどのように分かれていますか？イベントの概念はもっと時間がかかります。だからこそ、私はそれほど多くのコーチンググループを受け入れることができません。なぜなら、各グループとのミーティングにも集中的な準備時間が必要だからです。
あなたがこの大きな変化を好きではなかったようにそれはすべて聞こえます。
後思考では、私はこれをとても簡単に言うことができますが、変化はまた強さの途方もないショーでした。やめようと決心したので、私はずっと考えた。私は自分の財政を修正し、その年に何をしたいのかを考えなければなりませんでした。たとえば、ハンブルクでの生活を再編成する必要があることを知っていたので、私は世界一周旅行に反対しました。しかし、私はここでの時間を旅と見ていましたが、まったく違う方法で。
この間に助けを得ましたか。
私は私の自由な年の最初の数ヶ月まで私がやめることを考えた段階から私の側にコーチがいました。それがホットコーチングの段階で、その後不定期なアップデートがありました。そして、私は自営業と起業の問題に対処したカウンセリングサービスを受けました。
イベントプランナーとしての体系化された作業でのあなたの経験は、この休憩の計画に役立ちましたか？
私は細かいところまですべてを計画したわけではありませんでした。私は確信していたという通知だけで。しかし、それは本当です、私は内部構造を持っています。そして、コーチとして、私は自分の目標を達成するために計画するべきステップを知っています。
しかし、計画以外に、最初の3ヶ月間何もしないことを許可することが私にとって特に重要でした。一日の始まりに。私が持っていた唯一の構造は私の執筆でした。私は私の中にあるもの、私の外にあるものを見て、毎日それを書き留めました。季節はいつも私を次の段階に導いてくれました。大晦日に、私は大晦日に何が起こるべきかについて考え始め、そして私の考えでもっと具体的になりました。
あなたも人生の中断の真っ只中にいる人のためにどんなヒントを持っていますか？
実際、私は誰かにそのような段階をすでに経験した他の人々に相談するように勧めます。彼らがあなたに何を推薦できるのか、そして彼らが今どう違うのだろうかと尋ねなさい。たとえば、私は自分の会社にスタートアップ補助金を使用していないと私のグループで常に言っていますが、これは決してそれほど賢明ではありませんでした。
しかし、あなたは個々の質問を明確にできるので、コーチを使うためにも、私は強くお勧めすることができます。グループでは、よくある質問に答えるのが簡単です。財政支援、新興企業、法務など、自治体機関から利用可能な多くのカウンセリングサービスもあります。
その間、あなたはすでにChroniquesDuVasteMonde Academyのための第4回シンポジウムを開催しています。この協力はどのようにして生まれたのですか？
職場の女性と女性起業家のための新しいプロジェクトがあるはずだったので、ChroniquesDuVasteMondeの出版社長が私に近づきました。私はかつてChroniquesDuVasteMondeを使って仕事をしていましたが、もちろんこれらのトピックでは正しい経験をしていました。最初のシンポジウムは非常に成功したため、今年は1000人の参加者と80人を超えるスピーカーが参加するイベントがあります。
あなたはアカデミーのために正確に何をしますか？
私はプログラム管理とプロジェクト管理を担当しています。それは何よりも多くの調整を意味します。主に、トピックのアイデアとイベントの大まかな方向性は、プロジェクト管理者と編集者と一緒になります。私はその内容を提案するか、またはそれとは反対の方法で、編集部からの入力を得て、特定のトピックまたは講演者に関する専門知識を提供します。
トピックが具体的になると、私の主な仕事は、アイデアの多様性を意味のある構造にまとめること、そして全体を厳密なプログラムにすること、コンテンツを作成すること、適切なスピーカーを見つけることです。
あなたはイベントの予定表を作成します。
正確には、最初にどのトピックブロックが発生するのかを検討します。例えば、エッセンでのシンポジウムでは、私の仕事、人生、そして私自身というトピックがあります。合意されました。それから私はワークショップや講義で適切に組織されることができるものを見て、そして個々の話題についてスピーカーに尋ねます。
場所が確立されるとすぐに、シーケンスはしばしば再び変わります、そして、私がそこに持っている空間の可能性、あなたがどのフォーマットで遊ぶことができるかを見ます。その結果、プログラムグリッドが作成され、それから小さな部分が消えていきます。スピーカーのロジスティクスから、技術的な機器に関するものまで、プログラムのテキストとWebサイトまで。これは典型的なイベントプランナーの工芸品で、非常に時間がかかります。私たちは今エッセンで開催されている大きなChroniquesDuVasteMondeアカデミーシンポジウムに80人以上のスピーカーを抱えており、一人一人が個人的に世話をされることを望んでいます。
あなたは1週間に何時間働いていると思いますか？
私は自分の携帯電話で多くのことをしているので、私はそれを言うことはほとんどできませんが、私はそれが大イベントの約60時間前と考えています。私は60時間机に座っていませんが、ネットワークイベントや研究は、例えば仕事であるので、それは私にとっては違った感じです。
イベント管理にも熱心な女性にはどのようなアドバイスがありますか？
私はいつもインターンシップをして実際にそれを試してみることをお勧めします。それはあなたが愛さなければならない仕事です、あなたは非常にストレスに強くなければなりません、同時に空気中に多くのボールを保ち、そしてまた混乱に耐えることができそして何よりも優先することができます。ケータリング業界で働くことも役に立ちます。理想的なケースでは、あなたは多くの異なる人々に対処しながらも最高のサービスを提供することを学びます。
インタビューをありがとう、親愛なるBea。
