家族経営の女性 - ますます多くの後継者

それほど早くはなかった エヴァ・ボルマー Rheinhessenの若い女性のワインメーカーに関する報告についての新聞の中で。彼女は起こらなかった。まず彼女は驚いた。結局のところ、彼女の両親の農場からの36歳は非常に称賛されたワイナリーを作りました、彼女のワインははるかに地域の国境を越えて知られています。しかしそれから、Eva Vollmerは言います、彼女は彼女がもはや主力のワイン生産者ではなかったという考えを本当に気に入りました。「私は長い間それに慣れてきました」今、彼女は単に第二世代で非常に成功した家族経営をリードする女性です。

注意、娘たちがやってくる！

「家族経営の主任の娘たちは今や当たり前だと考えられている」家族経営への助言を専門とし、長年にわたり女性の後継者を研究してきた社会学者ダニエラ・イェケル＝ヴルツァーは言う。多くの企業がすでに子会社の手に渡っているので、信頼できる数字はありません。値は、調査によって異なりますが、20〜40パーセントです。しかし、確かなことが1つあります。それだけではありません。

何世代にもわたり、長男の後継はほとんど自然の法則でした。娘がますます電車にやってくるという事実にはいくつかの理由があります。一つには、それらは単に必要とされています。何千もの家業が後継者を緊急に探しています。 KreditanstaltfürWiederaufbauによると、年末までに10万人の中小企業が企業の承継を計画しているが、それを規制していない。これに加えて、社会的変化があり、古い役割モデルはゆるんでいます。そして起業家の家族の多くの男性の穂木は彼ら自身の計画を持っています。「多くの息子たちは、シュヴァーベンのポンプ製造会社を買収するよりも、むしろスタートアップを始める方がいいでしょう」とJäkel-Wurzer氏は言います。しかし、娘たちはしばしば優秀な訓練を受け、それでもしばしば自由企業のガラスの天井につまずいた。「それから、家族経営の会社は彼ら自身の考えに従って構造を家族に優しいものにする機会を提供します。」

それがまさにそれでした ダグマーフリッツ＝クレイマー、 2004年以来、47歳の子供はAllgäuerÖkofertighaus-companyのBaufritzを管理していました。しかし、17歳の時に母親は亡くなりました。娘は自分の株を受け継ぎ、会社の貸借対照表の議論に参加してすぐに気付きました。専門家のJäkel-Wurzerにとって、これは非常に典型的なdöchtertischeの動機です。「多くの後継者は、家業と従業員に対して特別な責任を感じています」と彼女は言います。それでフリッツ＝クレイマーは彼女の卒業証書を得て、インテリアデザインと産業工学を学びました。 1999年に、彼女は会社に入社しました、引き渡しは父の65歳の誕生日まで段階的でした。大きなパーティーで、彼は今日に別れを告げました - 完全に。 Dagmar Fritz-Kramerと彼女の父親もまた激しい議論をしました。しかし、彼女がそのような口頭での戦いの間に彼を去ると脅迫したとき、彼が彼女に決定させなかったならば、力のバランスはひっくり返った。

田舎では我々は従業員に何かを提供しなければなりません

同じ一貫性で、彼女は自分の会社を互換性のパイオニアにしました。 2006年という早い時期に、Baufritzは最初のバイエルンの会社としてのキャリアを積んできました。上司が同じ年に彼女の最初の子供を得たとき、彼女はパートタイムで動いた。今日まで、彼女の子供は9歳と12歳になりました、彼女は正午に月曜日と火曜日に家に帰ります。他の午後は夫の看護師が引き継ぎます。多くはバウフリッツで彼らの例に従った。今日のマネージャの30％近くがパートタイムで働いています。 240種類のカスタマイズされた柔軟な勤務時間モデルがあります。年長の子供たちのために、休日の世話が提供されます。フリッツ・クレイマーは個人的な信念に関心があるだけではなく、起業家的実用主義も役割を果たしています。「私たちは平地にいます」と彼女は言います。「魅力的な雇用主になるためには、従業員に何かを提供しなければなりません。」多くの後継者たちのように、彼らは社会的変化の自称チャンピオンではありません;会社は常に優先します。それも、これらの娘たちの多くが彼らの新しいアイデアとうまくいっている理由の一つかもしれません。

ダグマーキングたとえば、自動車販売店のケーニッヒの責任者は、女性を昇進させたいかどうかを意識的に自問したことは一度もありません。「私には言うまでもなく」と46歳の子供は言います。「私はいつも仕事に最適な人だと思う人を選びました。」そして彼らの目には、それは特に女性でした。 18年前に両親の会社に入社して以来、48支店の従業員の割合は2倍以上になり、現在では24パーセントに達しています。ワークショップでも販売中でも、男性の領域は崩壊しつつあります。静かだが非常に強引なベルリンの女性DagmarKönigが最初の支部を引き継いだとき、1つの例外を除いて女性は政権の中だけにいた。王は突き抜けなければならなかった。当時の28歳の子供の最初の公的行為の1つ：彼女は整備士を解雇し、彼は女性から言われる必要はないと述べた。しかし、ゴーカートレースでチーム旅行で彼女が最速で走ったときにだけ問題は明確になりました。「それは私を大いに受け入れ、同時に私の世界観を揺さぶった」と彼女は言う。「私は本当に前に考えました、それは仕事でのパフォーマンスについてです。」しかし、それは彼女の下に2つの支店を持つ小規模のファミリーカーディーラーから見ることができます。多くの女性たちが企業文化を変えました。「愚かなことわざは私の初期の頃のように、今日はもうここでは聞こえません」と彼女は言います。

古典的な階層構造は私たちにはうまくいきません。

また、シュヴァーベンアルブの屋外会社Vaudeでも、それ以来、新しい企業文化が生まれました。 Antje von Dewitz46は、親会社の親会社です。「古典的な階層構造は私たちにはうまくいきません」と彼女は言います。それは目の高さの文化と従業員の個人的な責任に依存しています。「娘たちは力と責任を共有して、異なる種類のリーダーシップを確立することがよくあります」とDanielaJäkel-Wurzerは言います。それでも、後継者たちは会社を変えました。

さらに、Antje von Dewitzは、従業員のための有機食堂から生産までの持続可能性を一貫して構築しています。洋服やバックパックは、現在Vaudeで癌を引き起こす可能性のあるPFCを完全に排除しています。衣料品コレクションのほぼ全体が、繊維業界で最も高い環境基準を満たしています。最近、木材繊維で作られた最初のフリースジャケットが発売されています。これは、合成繊維の摩耗によるマイクロプラスチックの発生を防ぐためのものです。コンサルタントのDanielaJäkel-Wurzer氏は、次のように述べています。それは多くの後継者の動機です：「彼らは有意義に導きたいと思っていて、そしてそれ故に家族経営において特によく理解されることができます」。

娘たちは通常、会社を非常に異なる方法で運営しています

新しい事業形態と原則のための将来の実験室としての家族経営？それは娘の新しい上司世代にとって魅力的な考えであるかのようです。若い女性のワイン生産者に関する新聞報道には記載されていなかったことに初めてイライラして喜んだRheinhessenのワイン製造業者、Eva Vollmerは、実験室のモットーを文字通り受け継いでいました。しかし、ただ報道しなかった、彼女はガイゼンハイム、Kaderschmiedeドイツのワイン生産者だけでブドウ栽培研究を卒業しました - それから実験をあえてしました。彼女の両親の元ポテトセラーで、彼女は最初の4,500本の瓶を押し、家族の農法を彼らの頭の上で完全に回しました。、その結果、彼女は自分の名前をラベルに貼り付けました：Eva Vollmer。「女性たちはワイナリーでいつもめちゃくちゃになりました、しかし、彼らの名前はボトルに決してありませんでした」と、彼女は言います。「ラインヘッセンでは、私たちは最初でした。」 2年目はすでにゴー＆ミヨーでその年の発見として上陸しました。今日でも、ワイン評論家は彼らの作品を称賛しています。両親は、初めから娘の言葉に興奮して、と積極的に日々働きます。たとえ彼女がトップにいても：ワイナリーEva Vollmerはまだ家業です。