鑑定インタビュー：従業員と上司のためのヒント！

評価面接：従業員向けの5つの簡単なヒント

準備する
結果指向である
野心的になる
やる気がある
外交する

ソース： "Tipps.jobs.de"

鑑定インタビュー：それはどうですか？

評価面接はフィードバック面接とも呼ばれ、 人事管理の中心的な要素、それは従業員と上司に大きな可能性を提供しますが、同時に潜在的な「危険」を準備します。

少なくとも年に1回 この会話のためにスタッフと監督者が集まります。多くの場合、双方は何を期待すべきか、または特定のトピックにどのように対処するのが最善かを知らない。

鑑定インタビュー：準備

インタビューの前に、従業員と役員の両方が会話へのアプローチ方法を検討する必要があります。

目標： なぜあなたは集まり、その目的は何ですか？
手順： 目標はどのように達成されるべきですか？
通信： 会話をどのように進め、どのような反応が期待できますか。
ハードル： 意見の相違は予想されますか、またそれらの対処方法は？
学位： どのようにして会話を離れたいですか？次のステップは記録されますか？

鑑定評価インタビュー：良い会話のための4つのヒント！

多くの従業員が去る 鑑定インタビューで幸運を祈って そして、昇給などの望ましい成功は失敗するのではないかと思います。会話が最初から正しくかつ建設的に行われるようにするには、次のヒントに注意してください。

エントリ： 初めは常に決定的であり、同時にしばしば困難です。早急に問題を解決するか、まずブッシュについて話してください。基本的に、他の人格を含める必要があります、いくつかの小さな話でカジュアルなスタートが、ほぼ常に肯定的な雰囲気を保証します。
明確な事実： 話し合うトピックを明確に定義し、それらを混在させたり過負荷にしたりしないことが重要です。また、焦点は論争や強い感情のない事実上の議論にあります。良い議論はより効果的です。
正しくフィードバックしてください。 従業員であれ役員であれ、誰も批判を受けるのが好きではありません。衝突を避けるために、常にあなたの視点からのフィードバックをお願いします。これはあなたがいつも文を開くことを意味します 「それは私に影響を与えます…」 またはについて "私はそれを感じます...？ それはまた、最初に肯定的な側面から始めて、次に建設的な批判から始めて、結束にもっともっと貢献します。
ソリューションを提供します。 多分あなたは言っているのを知っている： 「3つのアプローチをとらないで、問題を抱えている他の人に絶対に行かないでください。」 また、フィードバックの議論では、批判に対する解決策を指摘し、それから共同で新たな目標合意を起草することは理にかなっています。